Да правиш добро в пенсия изисква повече от просто да се появиш

Писателят е някогашен световен началник на пазарите на личен капитал в Bank of America и в този момент е ръководещ шеф в Seda Experts

След дълга кариера във финансите негов другар неотдавна се причисли към борда на районен спектакъл. Той обичаше сцената, играеше в учебни пиеси и се надяваше да взе участие в креативен полемики по отношение на програмата за идния сезон. Вместо това управлението го посрещна като „ индивида с числата “, като го помоли да прегледа бюджетите и да откри другари за дарения. Това, което се надяваше да бъде нова глава, наподобява по-скоро като умалена версия на предходната му работа.

Опитът му не е необикновен. Когато кариерата завърши, доста финансисти изпитват мощно предпочитание да дадат пари. Те се причисляват към благотворителни препоръки, Неправителствени организации, публични групи и препоръки по изкуствата. Банкерите от дълго време са съществени донори, само че пенсионирането носи заричане за принос на време и опит от организацията – нещо по-ценно от елементарните пари.

Почти всеки пенсиониран банкер, с който съм приказвал, показва откровено предпочитание да поддържа почтени дела като част от по-широк публичен контракт. Няколко признават, sotto voce, че желаят да оставят завещание - нещо, което очевидно си коства да компенсира кариера, която считат, че може да не е осигурила забележима обществена стойност. Мотивите постоянно са смесени. Социалната връзка, статусът, интелектуалното стимулиране и същинската угриженост са склонни да съществуват по едно и също време. Не е нужно да сте толкоз цинични като Гордън Геко („ Току-що влязох в борда на зоологическата градина в Бронкс; струваше ми милион “), с цел да признаете, че огромна част от ангажираността с нестопанска цел работи по този метод.

Каквато и да е мотивацията, същинският въпрос е практическата успеваемост. Успешното съчетаване на банков опит и работа с нестопанска цел се случва, когато уменията не са просто трансплантирани, а деликатно приспособени. Финансовата дисциплинираност би трябвало да се ползва към целите, ръководени от мисията; тактика, насочена към нови сътрудници; ръководство, предопределено за организации, където въздействието е по-важно от възвръщаемостта. Без тази акомодация прекарването рискува да се почувства като повтаряне на остарялата роля.

Бившите финансисти безспорно носят стойност. Те дават опит в ръководството, финансова просветеност и доверие измежду донорите. В епохата на намаляваща държавна поддръжка и растящи разноски този опит има значение. Но стандартът е по-взискателен, в сравнение с мнозина чакат. Не е задоволително да се явите на срещи, с цел да зададете няколко бегли въпроса.

Търкания могат да зародят и когато догатките от банковото дело се ползват непроверени. Организациите с нестопанска цел се движат по-бавно, не тъй като хората са по-малко способни, а тъй като ресурсите са по-малко и личният състав е стимулиран от разбиране, а не от отплата. Очакването на равнища на активност на капиталовото банкиране е благонадежден метод да станете негодуващи и негодуващи.

Въпреки това, някои стандарти не могат да бъдат смекчени. Един някогашен почитан банкер, който управлява забележителна благотворителна организация, разказа, че управлява напъните на борда да отстрани създателя на групата. Процесът изисква дисциплинираност, с цел да се реши всяко решение през една единствена призма: кое е най-хубаво за организацията. Това е същият стандарт, който се чака от всеки ръб на листвани компании. Превратите в заседателните зали постоянно са прочувствени, само че в подтекст с нестопанска цел те евентуално засягат по-дълбоко.

В основата на всичко това стои неуместен въпрос за идентичността. Много хора, които напущат финансите, пропущат институционално въздействие повече, в сравнение с чакат. Ролите в борда могат да се трансфорат в метод за опазване на този престиж в мек фокус, замествайки един източник на статус с различен.

Пенсиониращите се финансисти са склонни да попадат в два модела. Първият се причислява към бордове главно, с цел да остане съответстващ, да култивира взаимоотношения и да завоюва обществена известност. Както ми сподели един интернационален създател на щедрост, това са хората, които „ отиват в Давос и си мислят, че вземат решение международните проблеми “.

Втората група избира дела с персонален резонанс и приема рестриктивните мерки на нестопанския бранш като условия за ангажираност, а не неефективност, която би трябвало да се преодолее с булдозер. Познавам някогашни банкери, участващи в юношески благотворителни организации за психологично здраве и фондации за битка с рака, тъкмо тъй като тези проблеми засегнаха някой непосредствен до тях. Тази връзка поддържа ангажираността, когато работата стане сложна.

Проблемът не е, че организациите с нестопанска цел се нуждаят от финансисти, с цел да се съсредоточат върху финансите. Разбира се, че го вършат. Това е, че и двете страни по дифолт вкарват, без да тестват дали друга класификация може да служи по-добре на всички. Лидерите на организации с нестопанска цел, които се пробват да изградят уравновесена дъска, слагат хората в познати категории. Финансистите, които не знаят по какъв начин другояче да допринесат, се отдръпват към функциите, които към този момент схващат.

По-добрият метод стартира с по-честен диалог, преди някой да се причисли към борда. От какво в действителност се нуждае тази организация? Къде мога да допринеса, което не е просто повтаряне на остарялата ми работа? Искате ли освен това от моите пари и моя Rolodex?

В най-хубавия случай работата с нестопанска цел предлага нещо, което финансите рядко вършат: късмет да действате от разбиране, а не от институционално обвързване. Това изисква същински ангажимент, персонален дял в идеята и роля, която предлага повече от по-бледа версия на предходен професионален живот.